2009年，集團(tuán)舞鋼一軋鋼面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，創(chuàng)新工作思路和管理方法，采取有效措施確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年合同完成率達(dá)到99.57%，重點(diǎn)合同完成率達(dá)到100%。
2009年，受市場(chǎng)形勢(shì)影響，一軋鋼生產(chǎn)一直處于間斷狀態(tài)，既要確保合同交貨期又要保證成本指標(biāo)的完成，生產(chǎn)組織難度很大。該廠按照"集中、間斷"模式組織生產(chǎn)，在合同結(jié)構(gòu)不合理、薄板合同大量增加的情況下，改以往的批量排產(chǎn)為按照合同批號(hào)集中組織生產(chǎn)的模式，以保持生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效。
該廠以保交貨期為主線，積極摸索新形勢(shì)下的最佳生產(chǎn)模式。根據(jù)薄板合同量大的客觀情況，以抓均衡生產(chǎn)為中心，合理搭配厚板、薄板生產(chǎn)及熱處理各種爐窯生產(chǎn)能力的匹配。通過狠抓集中生產(chǎn)期間的有效作業(yè)率、軋制成功率，做好熱處理爐窯的適時(shí)開停和鋼板分流工作，不斷推進(jìn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化，確保合同兌現(xiàn)率。與此同時(shí)，他們狠抓前欠合同的清理和中間庫(kù)利庫(kù)工作，通過加強(qiáng)工序監(jiān)督、加強(qiáng)信息反饋減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)。通過及時(shí)通報(bào)合同生產(chǎn)進(jìn)度，狠抓交貨期的管理，逐步細(xì)化到了按旬管理，合同完成率得到有效保證。(來源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
