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寶鋼股份保持國內(nèi)同行業(yè)績最優(yōu)
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http://www.memowall.cn 發(fā)表日期：2010-1-19 11:30:25
蘭格鋼鐵 |
去年，寶鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營逆勢飛揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1483億元，利潤總額72.6億元，經(jīng)營業(yè)績保持國內(nèi)行業(yè)最優(yōu)。這是記者從寶鋼股份日前發(fā)布的信息快報上獲得的消息。
去年，面對全球金融危機(jī)的影響，寶鋼股份積極應(yīng)對原料成本維持高位、新產(chǎn)線集中建設(shè)等經(jīng)營壓力和內(nèi)部變革挑戰(zhàn)，迅速調(diào)整產(chǎn)銷策略，進(jìn)一步細(xì)分、拓展市場需求；推進(jìn)產(chǎn)品事業(yè)部組建工作，明確產(chǎn)品經(jīng)營責(zé)任體系；推進(jìn)職能管理機(jī)構(gòu)縱向整合，壓縮管理層級，提高公司整體運(yùn)作效率，并在產(chǎn)品經(jīng)營和成本改善方面取得了長足進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
在產(chǎn)品經(jīng)營方面，寶鋼股份按照市場導(dǎo)向原則，扎實(shí)推進(jìn)營銷體系和生產(chǎn)組織體系運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品銷售比例；按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式優(yōu)化產(chǎn)銷平衡流程，建立結(jié)合市場需求狀況的鐵鋼動態(tài)產(chǎn)能調(diào)整機(jī)制；及時優(yōu)化內(nèi)部互供坯資源，確保產(chǎn)銷平衡；通過加強(qiáng)產(chǎn)品策劃，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)等措施提高用戶服務(wù)質(zhì)量。其中，汽車板銷售以市場份額和效益優(yōu)先級指導(dǎo)合同承接，提高深沖及高強(qiáng)鋼產(chǎn)品銷售比例，拓展了產(chǎn)品盈利空間。酸洗板通過了東風(fēng)日產(chǎn)多個零件認(rèn)證；抗拉強(qiáng)度60千克級的汽車用鋼實(shí)現(xiàn)批量供貨，80千克級產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)期貨生產(chǎn)。
在成本改善方面，寶鋼股份精心組織，全面動員，并以目標(biāo)管理和項目化的方式將降本增效任務(wù)具體落實(shí)到基層。通過提高高爐噴煤比等措施降低鐵水成本；通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式降低產(chǎn)品庫存，以推進(jìn)實(shí)施45天周轉(zhuǎn)周期為抓手加快庫存周轉(zhuǎn)速度，并將實(shí)際周轉(zhuǎn)周期控制在30天內(nèi)，降低了庫存成本，減少了資金占用。通過優(yōu)化維修模式等措施降低維修成本；通過開展內(nèi)部缺陷攻關(guān)改善各類質(zhì)量指標(biāo)，降低質(zhì)量成本；通過節(jié)能技術(shù)推廣等措施降低能源使用成本。(來源：寶鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.memowall.cn |
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