近日，南通明德重工先后召開(kāi)了2010年度部門(mén)工作交流會(huì)和2010年度總結(jié)暨2011年度安全生產(chǎn)大會(huì)，重點(diǎn)部署了2011年工作。
2011年，明德重工首要的任務(wù)就是抓進(jìn)度，促交船，確保17條船的交付任務(wù)。抓定額管理，促分配制度優(yōu)化。2011年要力爭(zhēng)對(duì)所有部門(mén)進(jìn)行量化考核，一方面把定額體系拓展到以班組為核算單位，單獨(dú)建立賬戶(hù)，從根本上提高員工工作積極性，班組之間形成趕學(xué)比超的濃厚工作氛圍，為真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得，好勞多得”的分配任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在不增加公司總定額的前提下，使一線(xiàn)員工的薪酬有較大的提升，讓員工切實(shí)得到實(shí)惠。
明德集團(tuán)董事長(zhǎng)季風(fēng)華總結(jié)發(fā)言提出了2011年“交船17艘，銷(xiāo)售收入40億”、“新簽訂單15億美金”、“境外成功上市”三大目標(biāo)，并要求各部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，狠抓計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制成本等措施進(jìn)行落實(shí)。(國(guó)際船舶網(wǎng)) |
