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50強企業(yè)聯(lián)展：以孔孟之道管理企業(yè)
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－－訪北京岳洋通物資有限公司董事長兼總經(jīng)理高樹軒
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http://www.memowall.cn 發(fā)表日期：2011-6-13 9:02:51
蘭格鋼鐵 |
從蘭格鋼鐵網(wǎng)北京地區(qū)鋼鐵營銷50強評選活動舉辦第一屆開始，北京岳洋通物資有限公司就一直榮登榜單。轉眼11年過去了，岳洋通的品牌影響力日益凸顯，其別具特色的企業(yè)管理也廣為大家傳誦。岳洋通的管理遵循的是孔孟之道，是傳統(tǒng)的儒家思想和市場經(jīng)濟的有機結合，是毛澤東思想，結合現(xiàn)實實際情況的靈活應用。
在每個岳洋通公司的辦公室里，你都會在最顯眼的地方看到“岳洋通精神”——唯岳是舉，稱雄商場。寧為玉碎，我要大上。驚濤駭浪，何人所懼。堂堂男兒，誰比我強。此乃岳洋之心聲，岳洋之精神!在這種精神的熏陶和鼓舞之下，岳洋通人在北京鋼貿(mào)企業(yè)強林中找準了自己的位置，靠著堅忍不拔的毅力，腳踏實地的精神，他們寧失江山，不失信用，本著先“義”而后利，施仁德求利益的經(jīng)營原則，力爭在服務上達到客戶的“三個滿足”，不求最大，只求最好，立志做成“百年老店”。
高總在創(chuàng)業(yè)之前做過教師，而他的治企風格也帶有鮮明的儒商色彩，從企業(yè)選拔人才到對人和事的管理，都有著與其他鋼貿(mào)企業(yè)不一樣的地方。高總一直給職工們強調(diào)，“做事先學做人”，而岳洋通選才用人始終是先注重“德”，再看“才”，堅持“公開招考，品學兼優(yōu)，大浪淘沙，能者為賢”的原則。
在給職工樹立正確人生觀的同時，岳洋通公司還不定期開展各項培訓學習，從貨場認貨、發(fā)貨，吊車練習，到辦公室業(yè)務基礎學習，財務知識培訓等，給職工們提供了系統(tǒng)的學習材料，制定了完善的培訓計劃，并通過討論、考核等多種方法，保證培訓的良好效果，提高了各個崗位職工的整體素質(zhì)和技能。
在團隊建設方面，岳洋通倡導的思想是“官兵一致，上下一心，只有落后的干部，沒有落后的群眾�！备呖傉f，在岳洋通，真正的英雄是群眾，是全體同志們，是整體而不是個體，尤其是基層的職工更應該受到愛戴。吃飯時，裝卸班的同志們坐著吃，經(jīng)理和辦公室人員要站著吃。公司每周都有兩次以上的“民主生活會”，不定期開展“三查整頓”。在民主生活會和整頓會上，同志們可以各抒己見，暢所欲言，給公司提建議，給經(jīng)理提意見，讓大伙想說的話有地方說。在岳洋通公司，講究的是公平和公正，經(jīng)理和職工是一樣的，高總甚至對經(jīng)理的要求更嚴格，因為“誰干的工作多，誰的錯誤就越多”。在工作和生活中，只有分工不同，沒有貴賤之分。有困難經(jīng)理要時刻沖在最前面，真正以身作則，帶好一個團隊。
岳洋通有個不成文的規(guī)定：一不準送禮，二不準隨禮。高總認為如今的送禮、隨禮已經(jīng)背離了原本的意義，演變成了一股不正之風，一股攀比腐敗之風，有百害而無一利。在岳洋通，有結婚的同志，無論裝卸班的職工，還是辦公室的同志，由公司統(tǒng)一贈送一個毛毯作為祝賀，其他任何人不準隨禮；職工給領導送禮的情況更是堅決禁止。通過這些行為準則的整頓，公司營造出了一個純潔的工作環(huán)境。
“有關岳洋通的管理制度，一律對內(nèi)不變通，對外可以變通�！备呖偨忉尩溃姥笸ㄈ吮仨殗栏褡袷毓镜母黜椧�(guī)定，制度面前人人平等。而對于客戶提出的要求，只要不違背岳洋通的經(jīng)營原則，不給公司帶來利益上的損害，都可以盡量滿足。在生活上，高總像慈父，又像嚴師；在工作上，高總是有魄力、有威信的管理者，他的管理深入到每一位員工，乃至每一項工作的細微之處。
古為今用、實踐創(chuàng)新、與時俱進，這是岳洋通企業(yè)管理的突出特點，岳洋通人在近20年的發(fā)展過程中早已形成了適合自身發(fā)展的機制和理念，并將在百年之路的奮斗過程中繼續(xù)完善和成熟，我們也衷心祝愿岳洋通人的百年發(fā)展之路越走越開闊! |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.memowall.cn |
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